隨著(zhu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，人(ren)(ren)(ren)才儲備力(li)(li)(li)量的(de)不足，人(ren)(ren)(ren)才瓶勁成為科技公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)重要因素(su)之一，直(zhi)接影響公(gong)司(si)(si)(si)的(de)整體(ti)業績(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)和(he)市(shi)場拓展(zhan)開發(fa)(fa)(fa)。總結(jie)以往的(de)工作經(jing)(jing)驗，未來(lai)五(wu)年公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)工作的(de)重點是(shi)加強人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設，特(te)別(bie)是(shi)加大力(li)(li)(li)度對關鍵崗(gang)位骨干人(ren)(ren)(ren)才的(de)引進工作，通過(guo)公(gong)司(si)(si)(si)良好(hao)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺著(zhu)力(li)(li)(li)打造(zao)一支精研(yan)發(fa)(fa)(fa)、懂管(guan)理(li)的(de)職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)，并通過(guo)完善和(he)構(gou)建(jian)公(gong)司(si)(si)(si)內部培(pei)訓體(ti)系(xi)，進一步提(ti)高現有人(ren)(ren)(ren)員的(de)整體(ti)綜合(he)(he)業務水平(ping)與管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)，發(fa)(fa)(fa)掘公(gong)司(si)(si)(si)內部現有人(ren)(ren)(ren)員的(de)潛力(li)(li)(li)，優(you)化人(ren)(ren)(ren)員結(jie)構(gou)以及(ji)崗(gang)位，通過(guo)科學、合(he)(he)理(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)才招聘(pin)、培(pei)養方式，提(ti)升公(gong)司(si)(si)(si)在市(shi)場上的(de)整體(ti)競(jing)爭力(li)(li)(li)。根(gen)據(ju)公(gong)司(si)(si)(si)未來(lai)五(wu)年發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃布署(shu)，并結(jie)合(he)(he)公(gong)司(si)(si)(si)實(shi)際情(qing)況，特(te)擬定人(ren)(ren)(ren)才儲備培(pei)養計劃。
   
1、加強(qiang)對現有人員(yuan)的培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)分為崗位培(pei)訓(xun)，主要(yao)通過(guo)此培(pei)訓(xun)使員(yuan)工(gong)了解該(gai)崗位的工(gong)作要(yao)求、內容(rong)，提(ti)供(gong)該(gai)崗位的的基(ji)本業(ye)務技能(neng)訓(xun)練(lian)；管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)為提(ti)升式培(pei)訓(xun)，主要(yao)用于輔導員(yuan)工(gong)在企業(ye)成(cheng)長(chang)過(guo)程中(zhong)提(ti)高技能(neng)，強(qiang)化管(guan)理(li)理(li)念，為員(yuan)工(gong)晉升和發展提(ti)供(gong)必要(yao)的支持。
  
2、在公司企業文(wen)化、制(zhi)度文(wen)化中注入競爭機(ji)文(wen)化和(he)機(ji)制(zhi)，并通過(guo)培(pei)訓的(de)(de)方式改變(bian)骨(gu)干人員的(de)(de)思想意識，將有力地支撐公司各項規(gui)章制(zhi)度的(de)(de)建立以及改變(bian)工作壞境。
  
3、建立員工培(pei)訓、晉(jin)升、發(fa)展的體系和(he)機制，使優秀的員工在滿足崗位需要(yao)的同時在公司能(neng)夠得(de)到鍛(duan)煉(lian)和(he)提(ti)高(gao)，使員工個(ge)人(ren)發(fa)展與企業發(fa)展同步(bu)，適合(he)企業發(fa)展的需要(yao)，培(pei)養一批有對公司認(ren)同感、歸屬(shu)感的人(ren)才，提(ti)高(gao)企業的核心競爭(zheng)力。
  
4、通過公(gong)司(si)良好(hao)的(de)(de)人(ren)才培養機制逐漸形成公(gong)司(si)培養人(ren)才的(de)(de)體系和(he)優勢，在行(xing)業(ye)內樹立人(ren)才搖籃(lan)的(de)(de)口碑和(he)地位(wei)，為企業(ye)引進高素(su)質人(ren)才提供(gong)良好(hao)的(de)(de)壞境和(he)基(ji)礎，形成積極向上的(de)(de)氛圍，繼而也對公(gong)司(si)的(de)(de)品(pin)牌影(ying)響(xiang)產(chan)生深遠的(de)(de)影(ying)響(xiang)。
  
對外：加(jia)強對緊(jin)缺人才的引(yin)進
  
1、外部(bu)人(ren)才的(de)(de)引(yin)進分為兩種：人(ren)才的(de)(de)引(yin)進，提升整體人(ren)員(yuan)的(de)(de)層次和(he)素(su)質，根(gen)據公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)和(he)戰略部(bu)署安排(pai)進行(xing)(xing)；人(ren)員(yuan)的(de)(de)流(liu)動補(bu)充(chong)，加強對現有人(ren)員(yuan)的(de)(de)后繼發展(zhan)力(li)量(liang)的(de)(de)跟進和(he)考核，完善用人(ren)標準和(he)機制，關注骨(gu)干(gan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)內心感受和(he)心理變(bian)化，公(gong)司領導(dao)定期與骨(gu)干(gan)人(ren)員(yuan)進行(xing)(xing)溝(gou)通，以及時了解和(he)掌(zhang)握其(qi)內心的(de)(de)真(zhen)實(shi)想法。
  
2、通(tong)過(guo)人(ren)才引進提升現(xian)有的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)整(zheng)體層次和激活現(xian)有的(de)(de)(de) 競(jing)爭(zheng)機制，優勝劣(lie)汰，創造良好的(de)(de)(de)人(ren)才成(cheng)長氛圍，對現(xian)有的(de)(de)(de)員(yuan)工通(tong)過(guo)造成(cheng)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)壓力幫助其提高(gao)工作(zuo)效率(lv)和工作(zuo)標準，提高(gao)公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)工作(zuo)質量。
  
3、關注行業人(ren)(ren)才(cai)動態走向，及時了解行業內人(ren)(ren)才(cai)流動情 況，拓寬思路，加大人(ren)(ren)才(cai)引進力度。對于優秀人(ren)(ren)才(cai)定(ding)向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人(ren)(ren)才(cai)庫，人(ren)(ren)才(cai)引進工作不能急于求成，要與公司的(de)發展階(jie)段(duan)相匹配，滿(man)足公司發展的(de)各個階(jie)段(duan)的(de)需(xu)要。
   
4、制定各部門(men)、區域營銷中(zhong)心人才引進計劃，有針對性的關注(zhu)，做(zuo)好(hao)跟蹤引進工(gong)作(zuo)，對于人才引進工(gong)作(zuo)有步驟跟進，具有前(qian)瞻性。
  
5、根(gen)據(ju)公司發(fa)展戰略目標(biao)制定年度面向社會與(yu)校園(yuan)的招聘計劃。