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薪酬體制
? 隨著(zhu)(zhu)公(gong)(gong)司(si)的(de)快速(su)發展(zhan)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備力(li)量的(de)不足，人(ren)(ren)才(cai)(cai)瓶勁成為科技公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)的(de)重要因(yin)素之一(yi)，直(zhi)接影響公(gong)(gong)司(si)的(de)整體業績研發和市場拓(tuo)展(zhan)開發。總(zong)結以(yi)往(wang)的(de)工(gong)作經驗，未來五年公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管工(gong)作的(de)重點是(shi)加(jia)強人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍的(de)建(jian)設(she)，特別是(shi)加(jia)大力(li)度對(dui)關鍵崗(gang)位骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)引進工(gong)作，通過公(gong)(gong)司(si)良好(hao)的(de)發展(zhan)平(ping)臺著(zhu)(zhu)力(li)打造一(yi)支精研發、懂管理的(de)職業經理人(ren)(ren)隊伍，并通過完善和構建(jian)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部培訓體系，進一(yi)步(bu)提高現有人(ren)(ren)員(yuan)的(de)整體綜合業務水平(ping)與(yu)管理能力(li)
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