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薪酬體制
? 隨(sui)著(zhu)公司(si)的(de)(de)(de)快(kuai)速發展，人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)力(li)量的(de)(de)(de)不(bu)足，人(ren)(ren)(ren)才(cai)瓶勁成為科(ke)技(ji)公司(si)發展的(de)(de)(de)重(zhong)要因素之一(yi)，直(zhi)接影(ying)響公司(si)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)業績研發和(he)市場拓展開發。總結以往的(de)(de)(de)工作經驗，未(wei)來五(wu)年公司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管工作的(de)(de)(de)重(zhong)點是(shi)加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，特別是(shi)加大(da)力(li)度對關(guan)鍵(jian)崗位骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進(jin)工作，通過公司(si)良好(hao)的(de)(de)(de)發展平(ping)臺著(zhu)力(li)打造一(yi)支精研發、懂(dong)管理(li)的(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)(ren)隊伍，并(bing)通過完善(shan)和(he)構(gou)建(jian)公司(si)內部培(pei)訓體(ti)(ti)系(xi)，進(jin)一(yi)步提高現有人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)綜(zong)合業務(wu)水平(ping)與管理(li)能力(li)
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