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薪酬體制
? 隨著公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)快速發(fa)展，人才儲備(bei)力量的(de)(de)不足，人才瓶勁成為科技公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要因素之一(yi)，直(zhi)接影響公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)整體業(ye)績研(yan)發(fa)和(he)市場拓展開發(fa)。總結以往的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗，未(wei)來(lai)五年公(gong)(gong)司(si)(si)人力資(zi)源管工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點(dian)是加強人才隊(dui)伍的(de)(de)建設(she)，特別是加大力度對關鍵崗位骨(gu)干人才的(de)(de)引進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)，通(tong)過公(gong)(gong)司(si)(si)良好的(de)(de)發(fa)展平臺著力打造一(yi)支精研(yan)發(fa)、懂管理的(de)(de)職業(ye)經理人隊(dui)伍，并(bing)通(tong)過完善和(he)構建公(gong)(gong)司(si)(si)內部培訓體系(xi)，進(jin)一(yi)步提高現有人員(yuan)的(de)(de)整體綜合業(ye)務水(shui)平與管理能力
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