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薪酬體制
? 隨著公(gong)司(si)的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，人才儲備力(li)量的(de)(de)不(bu)足，人才瓶勁(jing)成(cheng)為科(ke)技公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要因素之(zhi)一(yi)，直接影響公(gong)司(si)的(de)(de)整體(ti)業績研發(fa)和(he)市場拓(tuo)展(zhan)開(kai)發(fa)。總結以往的(de)(de)工(gong)作經驗，未來五年公(gong)司(si)人力(li)資源管工(gong)作的(de)(de)重(zhong)點是加強(qiang)人才隊(dui)伍(wu)的(de)(de)建設，特別是加大(da)力(li)度對關鍵崗位骨(gu)干人才的(de)(de)引進工(gong)作，通(tong)過公(gong)司(si)良好的(de)(de)發(fa)展(zhan)平(ping)臺(tai)著力(li)打造一(yi)支精研發(fa)、懂管理(li)的(de)(de)職業經理(li)人隊(dui)伍(wu)，并通(tong)過完善和(he)構建公(gong)司(si)內部培訓體(ti)系，進一(yi)步(bu)提高現有(you)人員的(de)(de)整體(ti)綜(zong)合業務水(shui)平(ping)與(yu)管理(li)能力(li)
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