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薪酬體制
? 隨著(zhu)公司的(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展，人(ren)才儲備(bei)力(li)(li)量的(de)(de)(de)不足，人(ren)才瓶勁(jing)成為科技(ji)公司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要因素(su)之一(yi)，直接影響公司的(de)(de)(de)整體業績(ji)研發(fa)(fa)和(he)(he)市(shi)場拓展開發(fa)(fa)。總結以往的(de)(de)(de)工(gong)作經驗，未(wei)來五年(nian)公司人(ren)力(li)(li)資源管(guan)工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)點是(shi)加強人(ren)才隊伍的(de)(de)(de)建設，特別是(shi)加大力(li)(li)度對關鍵崗位骨干人(ren)才的(de)(de)(de)引進工(gong)作，通(tong)過公司良好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展平臺著(zhu)力(li)(li)打(da)造一(yi)支(zhi)精研發(fa)(fa)、懂(dong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)職業經理(li)人(ren)隊伍，并通(tong)過完(wan)善和(he)(he)構建公司內部培訓(xun)體系，進一(yi)步提高現有人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)整體綜合業務水平與管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)
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