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薪酬體制
? 隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)快速發展，人(ren)(ren)(ren)才儲備力(li)(li)(li)量的(de)不足，人(ren)(ren)(ren)才瓶勁成為(wei)科(ke)技公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素之(zhi)一，直接影(ying)響公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)整體(ti)(ti)業(ye)(ye)績研發和市場拓(tuo)展開發。總結以往的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，未來五年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)點是加強人(ren)(ren)(ren)才隊伍的(de)建設，特別是加大力(li)(li)(li)度對關鍵崗位骨干人(ren)(ren)(ren)才的(de)引(yin)進工(gong)作(zuo)(zuo)，通過(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)良好的(de)發展平臺著(zhu)力(li)(li)(li)打造(zao)一支精研發、懂管(guan)理(li)的(de)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)隊伍，并(bing)通過(guo)完善和構建公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)內部培(pei)訓體(ti)(ti)系，進一步提高現有人(ren)(ren)(ren)員的(de)整體(ti)(ti)綜合業(ye)(ye)務水平與(yu)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)
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