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薪酬體制
? 隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)的快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，人(ren)(ren)才儲(chu)備力量的不足，人(ren)(ren)才瓶勁成為科技公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的重(zhong)要(yao)因素之(zhi)一(yi)，直接影響公(gong)(gong)司(si)的整體(ti)業績研(yan)發(fa)和(he)市場拓展(zhan)開(kai)發(fa)。總(zong)結以往的工(gong)作(zuo)經驗，未來五年(nian)公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)力資源管工(gong)作(zuo)的重(zhong)點是加強人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)的建設，特(te)別是加大力度(du)對(dui)關(guan)鍵崗位骨干人(ren)(ren)才的引進工(gong)作(zuo)，通(tong)過公(gong)(gong)司(si)良好的發(fa)展(zhan)平臺(tai)著(zhu)力打造一(yi)支精研(yan)發(fa)、懂管理(li)(li)的職業經理(li)(li)人(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)，并通(tong)過完(wan)善(shan)和(he)構建公(gong)(gong)司(si)內部培訓(xun)體(ti)系(xi)，進一(yi)步提高(gao)現有人(ren)(ren)員的整體(ti)綜(zong)合業務水平與管理(li)(li)能(neng)力
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