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薪酬體制
? 隨著公(gong)司(si)的(de)快速發(fa)展，人(ren)才儲(chu)備(bei)力(li)(li)量(liang)的(de)不足，人(ren)才瓶勁成為科(ke)技公(gong)司(si)發(fa)展的(de)重要因素之(zhi)一，直接影(ying)響公(gong)司(si)的(de)整體(ti)業績(ji)研發(fa)和市場拓展開發(fa)。總結以往的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，未來五年公(gong)司(si)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點是加強人(ren)才隊伍的(de)建設，特別是加大力(li)(li)度(du)對關鍵崗(gang)位骨干人(ren)才的(de)引(yin)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)，通過公(gong)司(si)良好的(de)發(fa)展平(ping)臺著力(li)(li)打造一支(zhi)精研發(fa)、懂管(guan)理的(de)職業經理人(ren)隊伍，并通過完(wan)善和構建公(gong)司(si)內部培訓(xun)體(ti)系，進(jin)一步提高現有人(ren)員的(de)整體(ti)綜合(he)業務水平(ping)與(yu)管(guan)理能(neng)力(li)(li)
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